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公示公告

2017年度先进集团申报材料

发布人:        信息来源:永利集团官方网站入口--        发布时间:2018-01-24 08:19:27

 

黄石长江公路大桥经营有限公司
2017年是大桥经营公司实体化运作、做实做强的起步之年。一年来,在集团党委的正确领导和各部门的大力支持下,公司深刻总结十八大以来贯彻落实桥梁安全运营创新发展理念,以党的十九大精神为指导,以确保完成通行费征收任务和桥梁安全运营为主线,按照经营公司全年工作目标任务,不断探索提升桥梁运营管理和服务综合水平,公司取了可喜的成绩:
一、加强永利集团官网手机版,党员队伍建设成效显著
公司始终以理论武装为先导,扎实推进党员队伍建设。认真永利集团官网手机版集团年度工作会讲话;永利集团官网手机版贯彻落实十九大精神;深入开展党员干部理想信念教育,反腐倡廉教育,将“两学一做”永利集团官网手机版教育常态化制度化;开展永利集团官网手机版习近平总书记系列讲话精神、宪法、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》、《中国共产党党内监督条例》、新《党章》。同时利用党员微信群,采取“每日一题”的形式,普及党内知识,提高党员政治站位及党风、政风修养,打牢党员队伍的思想政治基础。在作好永利集团官网手机版的同时,公司党总支还健全党建工作责任制,层层签订党员目标管理责任书及党风廉政责任书,严格落实党组织生活制度,坚持“三会一课”、谈心谈话。为不断焕发党员队伍的活力,公司本着“坚持标准、保持保量”的原则,认真做好发展党员和培养入党积极分子的工作。今年,在市委第一巡察组反馈意见后,公司立即开展自查整改。对照市委巡察组巡察永利集团官方网站娱乐场党委反馈意见清单,结合公司工作实际,查找出5个方面的15个问题。通过制定整改措施、明确责任部门、责任人和完成时限,达到了立行立改、坚持长效的目的,党员队伍建设成果不断巩固。
二、齐抓共管,公司班子队伍作风过硬
作为经营公司整体运作的“领头羊”,公司班子成员注重在“永利集团官网手机版、团结、廉政、务实、创新”上下功夫,尤其是新一届班子上任后,更是把加强永利集团官网手机版,提高素质,提高能力,加强制度建设,增强团结,规范经营行为,加强廉政建设等作为重要工作来抓。在落实好职责分工的同时,班子成员之间坚持民主生活制度,协调统一、形成工作合力。在日常工作永利集团官网手机版生活中,他们能身体力行,率先垂范,自觉加强思想、道德修养,落实党风廉政建设承诺制,注意抓班子成员的作风建设,为公司全体干部职工树立了良好的班子形象。工作中,班子成员力争做群众的贴心人,通过交心谈心、深入基层,及时了解职工的困难,为职工排解后顾之忧,用实际行动诠释着鱼水般的干群关系。同时班子富有的凝聚力、战斗力也带动了公司全员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情,公司上下齐心协力,出色完成了全年工作目标任务。
三、克难攻坚,出色完成全年费收任务
一年来,公司克服了周边环境对费收工作不利的因素,把好硬件关,不断规范收费行为,推行文明收费优质服务,打造优质服务示范窗口,唱收唱付、微笑服务、文明服务,努力减少收费矛盾,有力促进了通行费的增收。全年累计完成通行费收入3794.8万元,日均通行费收入10.4万元;收费车流量93.7万台次,超额完成收费任务94.8万元。在做好征收工作的同时,公司还认真落实国家、省相关绿色通道政策和市委市政府“对17座以下小型客车免费”的指示精神,为促进黄石跨江的开发发展,立足窗口为社会经济发展服务,对符合政策的车辆一律免征通行费。全年服务绿色通道车辆35324台次,免征通行费 65.5万元。对17座以下小型客车免征通行费 3248.7万元,免征302万台次。
四、尽职担当,黄石大桥运营安全畅通
加强桥梁日常养护管理,认真开展桥梁定期检查、运营健康监测和年度检测等工作,对存在的病害及安全隐患认真进行排查和分析,全年完成沥青路面维修共计 443.61 m2,桥面伸缩缝连接块超快硬砼修复维修共计2.79 m2;坚持治超长效机制,全年共检测治超车辆91909台次,劝返超限车辆428台次,全年共协助两岸交警处理桥区交通事故97起,清理桥区车辆故障85起,较好地保证了黄石大桥的安全和正常的通行秩序,确保了桥梁安全。监控中心积极配合收费部门搞好收费流程规范管理和违规车辆的稽查,全年共查实企图蒙混免费车辆198台次,挽回直接经济损失4550元,审核错废票285张,冲卡车416台,发现并通知路政部门消除桥区行车安全隐患503次。在“三部四中心”的共同协作下,公司各项工作稳中求进。
五、完善制度,规范公司经营管理行为
2017年3月,公司完成实体化运作,合理设置“三部四中心”,进行了重新定岗定责,成立了公司总支和三个支部。为了规范经营管理行为,公司重新拟定了7部门共64条管理职责,制定了物品采购、财务管理、项目招投标、项目审计、考勤、离职、招聘、请销假、职工慰问等25项规章制度,通过公司制度的建立和完善,规范了公司的内部管理,扎牢制度的笼子,为公司廉政风险点的防控提供制度保障。
 
 
    港通公司
2017年,港通公司在集团党委的正确领导下,紧紧围绕工作目标,始终秉承着“求实、严谨、进取、超越”的企业文化和“客户至上,服务第一”的服务宗旨,不断创新工作思路,完善管理手段,奋力开拓市场,全面完成了年初确定的各项指标。
一、发挥党建优势,提供政治保障。
2017年,公司党支部认真贯彻落实集团党委的工作安排,坚持党建工作与公司中心工作相结合,与公司发展需要实际相结合的方针,不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节,实现思想政治工作与员工队伍建设的良性互动,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。一是组织丰富多彩活动,有力促进公司中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设和部门标准化建设。三是积极组织党员认真永利集团官网手机版党的十八、十九大精神及习近平总书记重要讲话精神,推进“两学一做”永利集团官网手机版教育常态化、制度化。今年共召开永利集团官网手机版会、专题讨论共计30次,开展“支部主题党日”活动12次,“党员三日+”活动5次,集团分管领导和支部书记按要求上党课共计6次,组织党员撰写心得体会25份,征文3份,通过永利集团官网手机版不断提升党员政治修养和理论水平。四是推进党建带动工会、妇联、共青团建设,公司上下形成了团结一心、勇于进取、积极向上的工作氛围,保持了员工队伍和谐稳定。2017年5月公司先后获得共青团黄石市委员会和黄石市直机关团工委授予的“五四红旗团支部(总支)”、“2015-2016年度黄石市直机关红旗团组织”荣誉称号。在永利集团官方网站娱乐场第三届职工秋季运动会中,取得了团体总分第三名的优异成绩。
二、创新永利集团官网手机版方式,不断提升业务水平。
为进一步拓展视野,提高业务人员专业水平,开展专业调研。今年年初及10月份公司先后两次组织业务相关人员先后赴湖北宜昌保税中心和襄阳保税中心考察永利集团官网手机版,永利集团官网手机版外地保税中心的运营模式及先进的管理理念,并要求学以致用,为今后保税中心开展各项业务提供专业知识保障。同时公司设立图书室,存放了关于海关政策、业务知识等书籍,帮助公司员工提高业务能力,增强全面素质。公司已连续三年超额完成集团制定的各项年度任务目标。
三、坚持开拓创新,践行全新管理模式。
一是不断完善创新薪酬绩效考核方案,将公司全年经营目标进行层层分解落实到人,与部门、个人签订目标责任书,通过定期和不定期对各部门及员工工作落实情况、制度执行和遵守纪律情况进行考核,并将检查结果纳入年终绩效考核,极大提高了员工工作积极性,顺利完成年度任务目标。二是严格遵照公司的规章管理制度,加大制度的督办落实,制度面前人人平等,以制度管事、管人,严肃问责追责。2017年全体干部职工未出现一起违规事件。三是坚持安全生产规范管理,全员动员,全员参与,不断强化安全基础工作,实现2017年度安全生产零事故。
四、树立优质服务平台形象,做好服务接待工作。
公司作为政府服务外向型企业的功能平台,始终坚持“同一个世界,同一种服务”的宗旨,把握“客户为主,服务至上”的原则,充分做好接待工作。2017年度接待来保税中心的省、市领导及各种考察团二十余次。接待各类有意向的外向型企业十余次。对于每次接待工作,公司都精心规划部署,认真做好接待前的方案、接待中的讲解介绍、接待后的跟踪回访,赢得了领导和来访者的好评,同时也为保税物流中心的业务发展作出积极贡献。
五、克难攻坚,完成联检大楼建设。
联检大楼作为集团2017年度重点项目工程,开工以来遇到许多困难,例如当地施工环境协调、工期要求严格、资金紧张等。为此港通公司建立项目专项小组,领导带头实行值班制度,确保项目进度及安全。积极协调施工工地周边关系,专人提前办理大楼相关证件,确保项目施工环境以及后期入驻条件。积极对接进出口银行和汉口银行进行贷款融资,为联检大楼建设提供资金保障。2017年共贷款融资2.2亿元,申报各项补助资金共586万元,并严格按工程进度和财务程序完成工程款支付工作。通过港通公司全体员工的努力,实现了联检大楼12月份完工的既定目标。
成绩只能代表过去,新的一年已经开始,港通公司全体员工将不忘初心,抢抓机遇,锐意进取,为2018年再创新辉煌而努力奋斗!
 
 
黄石市大桥汽车服务有限公司大用户团队
作为公司的一线部门,大用户部在大局观念方面,认真贯彻落实公司的决策部署,在思想和行动上始终与公司保持高度一致。2017年,销售市场持续低迷,同行业竞争激烈,面对这样的严峻形势,大用户仍然坚持全局思想,坚定维护好大局利益,取得了不错的成绩。2017年,大用户在销售新车444台,其中驾校车:94台、出租车:142台、私人:208台。
大用户部坚持客户开发是销售工作的起点,数量决定质量,只有基数够大,才能有销量。不能满足现有的潜客量,在维系老客户的同时,要不断挖掘新的客户群。根据黄石区域特点,划分每日走访地点,制定每日走访计划,制定走访调查表,记录走访反馈情况,定期回访跟踪,做好痕迹管理。大用户部发挥最原始的销售方式,跟得勤,跑得快,盯好业务市场绝不放松,用真情打动客户,为了见到领导,在一个单位门口一呆就是一天,今天见不着明天再来。正是这样的坚持,方有大用户今天这样的成绩,虽然获得了不错的业绩,这个部门仍然坚持提升自我,永不停息。俗话说书到用时方恨少,不是在出现问题时才去永利集团官网手机版,永利集团官网手机版贯彻一个人一生,通过永利集团官网手机版要时时刻刻在进步,要永利集团官网手机版武装自己,不断丰富自身知识储备,时刻做到肚子里有货,满足公司的发展需要。大用户部门心往一处想,劲往一处使,集结抱团成一个有机的整体,每个人都在尽心尽力地工作,没有完成不了的任务,2018年大用户一定会更上一层楼,超额完成目标任务。
 
 
黄石春秋文化传媒有限公司
我公司现有干部职工8人,是一个朝气蓬勃、奋发向上小而精的集体。2017在集团公司正确领导下,以经济效益为中心,以服务好客户为重点。较好的实现年收入430万元、利润101.27万元、上交70万元的目标任务。为此作了一些工作。
1、提高认识,加强永利集团官网手机版,创造积极向上的发展氛围。我公司在年初计划下达后,着重围绕集团领导在年初提出的:以转变发展方式为主线,以价值创造为核心,坚持战略方向不动摇,坚持多措并举不放松,坚持项目建设不懈怠,坚持项目储备促转型,坚持改革创新激活力,坚持人本理念促和谐的指导思想。我们不等不靠,提高认识,把当前经营发展的严峻性作为一项挑战,全体员工进行市场分析和调整,把各项业务都做了细致的分解。克服人员少的因素调动一切积极力量迎难而上,使大家都能以公司为家,牢固树立企荣我荣的观念,心往一处想,劲往一处使,齐心协力的发展各项业务。
2、积极拓展市场,确保业务发展稳中有增。面对日益激烈的行业市场竞争,户外广告市场低迷、价格逐年下降,我们理性面对市场,千方百计降低闲置率,抓重点区域和重点客户,顺利签下江西久业木业、圣蒂斯堡、金牌橱柜、中央美地、联乐、箭牌卫浴、曲美、尖峰水泥、喜临门、滨江国际等大客户。今年,我公司大力发展设计制作及活动策划执行业务,顺利承接了黄石担保集团大型标识标牌设计制作业务,确保了主营业务稳步发展。
 3、公益广告宣传,发挥媒体引领作用。我们积极与市精神文明建设委员会、市质量技术监督局合作,发布公益广告,确保收益的同时树立了良好的社会公益品牌形象。在行业内起到了模范带头作用,受到了广告协会的表彰。
 
 
集团综合部
集团综合部作为一个综合性部室,日常工作十分庞杂。在日常工作中,我们团结一致,精诚合作,力求务实,为集团公司各项工作高效运转提供了强有力的保障,全面完成了各项工作任务。
(一)严格工作标准,做好各项会议组织工作。组织各类会议是综合部的工作之一,综合部严格按照会议标准和要求,从会务安排、会议材料准备、会场布置等都做到了严谨有效,周密细致。今年来,我们成功举办了各种重要接待座谈会4次,总经理办公会议20余次,完成其他一般性会议安排30余次,为集团各项工作有序开展,打下坚实的基础。
(二)强化枢纽作用,做好文件的上传和下达工作。传阅文件是综合部最基本的职能之一。我们严格按制度办事、按程序办事,以制度促规范,以规范促发展,保证了部室正常、有序、高效运转。今年来,接收和下达电话通知上千次,对所有收发公文做到专门登记。凡有效来文,均能够及时呈送集团领导,并严格按照领导批示及文件要求呈送相关单位和人员。下达文件均能及时送达有关单位或个人,没有出现因文件传送不到位导致集团工作受到影响的情况。
(三)端正务实态度,做好后勤保障服务工作。综合部始终把“周到、节约、务实”作为做好服务工作的方针。重点做好了三方面的工作。一是加强公务用车的管理。集团小车队现有车辆16辆,驾驶员13名,综合部在管理上从“严”字上下功夫,一手抓安全行车,一手抓驾驶员文明礼貌服务,确保了全年无责任安全事故发生。二是做好日常接待工作。按照热情有礼、大方得体的原则,扎实做好日常接待工作。今年以来综合部配合对外联络完成各种接待15次。三是做好集团院内各项管理工作。去年对院内道路进行了刷黑,对院内室外座椅进行了更换,电灯立柱进行了维护保养,确保办公环境整洁,提高了整体形象。四是做好食堂、水电等管理工作。2017年我们下大力气对老旧水电管网进行了摸排更新,每月水电费用得到了严格控制,较上年下降了10余万,成本费用大大降低,职工食堂保障了职工工作餐质量,保障了职工权益。
(四)“四抓四促”提升部门战斗力。一是抓永利集团官网手机版、促提高。综合部始终把对员工的永利集团官网手机版培训作为提高员工综合素养的重要途径。以弘扬“永利集团官方网站入口文化”为重点,以打造“三最企业”为目标,从员工素质、理论基础、作风建设等方面多管齐下,加强永利集团官网手机版理论知识和文化知识。近年来为全面提高公文的起草、印发、会议记录、会议纪要撰写等工作标准、质量,综合部以实现“零”差错为目标,全面强化工作质量,提高员工自身的专业理论水平,提高了办文质量和效率,使办公室公文的拟制、办理、管理等工作互相关联、衔接有序。二是抓素质、塑形象为切实转变工作作风,提高办公室员工服务质量,综合部不断营造比学赶超的良好氛围,教育引导员工弘扬求真务实之风、德才兼备之风。逐步建立和完善办公室内部情况通报制度、重大决策征求意见制度,增强部门工作的透明度,充分保障员工的知情权、参与权、监督权,使员工更好地了解和参与办公室事务,形成生动活泼的工作氛围。三是抓落实,促实效。一直以来,综合部坚持注重把员工的日常业务工作同精神文明建设融为一体,从小事抓起,从日常工作做起,树立着装规范,用语文明的形象。树立爱岗敬业,文明上岗的形象。树立热情服务、处事快捷果断形象。同事之间以诚相待、协调配合,和衷共济各项工作落实,充分调动员工的积极性和创造性。形成各项工作不甘落后、奋力争先的工作氛围。四是抓制度、促规范。综合部始终以制度抓落实,以制度促规范,全面落实《员工考勤制度》、《财务报销制度》、《档案管理制度》、《保密工作制度》等制度落实,使办公室整体素质有了新提高,服务型工作有了新进步,工作质量有了新提升。按照“规范、完善、提高”的要求,建立了部门工作标准,《机关车辆及驾驶员管理制度》,明确了服务标准,形成了上下联动,行动一致的工作机制,有效地促进了工作规范化建设,为开展好日常工作奠定了基础。同时,充分坚持民主集中制原则,办公室成员既分工明确又团结协作,工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相进步,充分发挥整体作用,办公室的凝聚力和向心力进一步增强,推动了对外、对内各环节工作的开展。
 
 
集团人力资源部
在永利集团官方网站娱乐场有这样一个务实的团队,他们上班最早、下班最迟、没有完整的节假日;每周一部门例会上,待办工作少则几十项、多则上百项。这是他们的常态。虽然有时忙得晕头转向,但他们却从不计较个人得失,乐观开朗,始终保持着“高效工作、快乐生活”的工作之道。在过去的2017年,他们以强化“三种精神”为引领,较好地完成了既定目标任务,各阶段的检查考核也取得了一定成绩。这是一个阳光自信的团队,这个团队就是人力资源部。
一、强化责任担当精神,不断增强工作的主动性。作为集团机关的职能部室,人力资源部(党委办公室)承担着集团人事劳资、党员党务、工青团妇、组织宣传、信访老干等诸多工作,起着承上启下、联系左右、服务协调、参谋督办的重要作用。因此,工作中,人力资源部坚持把加强自身责任意识建设放在工作首位,充分调动部门每一位同志的主观能动性,切实做到了“我的岗位我负责,我为岗位尽职责”。2017年,集团最为重要的一项工作之一就是迎接市委巡察组巡察。作为此次巡察工作的主要责任主体部门,人力资源部积极发扬“加班熬夜不言累,任劳任怨讲奉献”的精神,对巡察的每一项工作进行梳理、细化、分解,并将责任分解到人,逐一做到整改、落实、销号,得到了市委巡察组的工作好评。同时,坚持首问负责制,分工不分家,凡是职工群众反映问题,谁接待、谁负责,始终坚持“热心、耐心、用心”的态度,对于合理诉求能马上解决的立即解决、协调解决的跟踪办、有难度解决的寻求政策渠道办。2017年,人力资源部接受各口径来信来访11次,接待来访者百余人次,为干部职工解决各类问题上百件。特别是汽渡所上访问题,前后历时十多年,经过与相关信访人员反复沟通,并在集团党委和市人社部门的大力支持下,终于在17年底取得16名同志的谅解,并签订了《息访罢诉协议》。
二、强化永利集团官网手机版提高精神,不断增强工作的科学性。作为永利集团官网手机版工作的职能主管部门,人力资源部坚持在永利集团官网手机版上做表率,不断通过永利集团官网手机版促进工作能力的提升。2017年以来,结合“两学一做”永利集团官网手机版教育的要求,部门认真永利集团官网手机版了《党章》、习总书记系列重要讲话精神,党的十九大和中央省市关于党风廉政建设的相关精神,不断用先进科学的理论武装头脑,认真贯彻中央八项规定、省委六条意见、市委六点要求,始终保持着与时俱进的思想意识,自觉在在思想上、政治上、行动上自觉与党中央及集团党委保持高度一致。在加强政治永利集团官网手机版的同时,人力资源部还狠抓自身业务永利集团官网手机版,结合集团发展实际,从提高政治素养入手,从提高业务能力着手,重点加强了对党务管理、人事管理、组织管理等方面的永利集团官网手机版。坚持请进来与走出去相结合,全年邀请专家来集团授课6次,拜访有关单位主动永利集团官网手机版10次,部门同志的业务能力和创新意识都得到了显著提升,工作效率也明显提高,一度在过去较为复杂甚至难以推进的人事相关问题等工作都在2017年得到了有效推进与解决。2017年,人力资源部先后完成公开招聘2次,引进注册会计师2人、注册造价工程师1人,土地资源专业和交通专业硕士研究生2人,土地征收方向专业人才1人,目前均已充实进集团相关部室和项目工地。并全面调整了集团职工的社会保险缴纳水平,解除了职工的后顾之忧。集团进一步的薪酬体系改革也在启动之中。
三、强化律己律人精神,不断增强工作的规范性。人力资源部岗位特殊且重要,是集团的前哨后院,工作面广,面对集团改革发展期间出现的新情况、新问题,始终坚持以忠诚、干净、担当为标尺严格自律,始终牢记习总书记提出了“五个坚持”要求,时刻用党章要求自己,不断改造主观世界,保持高尚的精神追求。工作中,充分发挥把守关口的作用,严把文字关、会议关、调研关、接待关、报道关,不讲情面,不留余地,真正把为民、务实、清廉的要求,内化于心,外化于行,带头树立机关干部良好形象。在“自律”的同时,进一步强化制度建设,组织修改了集团公司章程,制定了《集团“三重一大”事项集体决策范围》。围绕中央和省市关于加强“三公”管理的要求,在充分听取各单位意见建议的基础上,制定了《集团相关负责人履职待遇和业务支出管理办法》,强化了对公务用车、办公用房、公务接待、外出考察永利集团官网手机版培训费用的管理。同时,人力资源部严格执行和落实之前制发的相关制度文件,确保了集团内控制度有效实施,促进了集团规范化管理。
荣誉是一分期望,一份追求。虽然在过去的一年,人力资源部在党委的领导下,在各单位、部门的支持下做了一定的工作,但与永利集团官方网站入口的发展及职工群众的期望可能还有一定的差距。相信在新的2018年,他们将继续努力,发扬团结进取、务实重行的精神,在新的一年里再接再厉,为集团事业发展不断奉献新的力量。
 
 
永利集团官方网站娱乐场审计部
2017年在集团党委的领导下,审计部认真履行内审监督职能,结合本部门年初工作计划,积极开展各项审计工作,探索内部审计工作的新思路、新方法,狠抓内部审计的制度化、规范化、程序化管理,不断加大审计监督力度,力求在促进财务管理、制度建设、工作程序和廉政建设等方面发挥重要的作用。全年共完成7个审计项目,出具审计报告7份,审计资产总额119,954.14万元,涉及违纪违规金额944.12万元,共发现问题17项,提出建议意见被采纳12条。另外,各类合同审核共53份。
1、加强集团内审制度建设。为进一步规范管理审计工作,提高工作质量和工作效率,今年以来,我部门落实集团相关制度规定,不断完善内审制度、规范内审程序,结合集团公司及本部门工作实际,制定了《工程项目审计管理办法》,确保了审计质量。
2、开展下属单位企业负责人经济责任审计。集团过去都是外聘会计师事务所做离任及经济责任审计,自从年初引进审计专业人才后,现在集团下属公司的离任审计和经济责任审计都是由审计部自己进行审计。此举不仅加强了审计力度,还避免了审计“走过场”、审计不力等问题的发生。一是做好离任审计工作。今年以来,我们对大桥汽车公司、春秋投资管理公司、大桥物业公司等公司原经理进行了离任经济责任审计。对责任人任期内经济责任履行情况做出了客观、公正、准确的评价。同时,针对以上三家单位离任审计情况提出整改建议,将需要整改的问题进行了认真梳理,提出整改方案,明确整改时限,责任落实到该公司领导班子和相关科室及个人。二是做好任期经济责任审计工作。2017年我们对集团下属公司--大桥经营公司、大桥房地产公司、花木公司进行了2016年度财务收支审计。针对以上三家公司的生产经营、预算执行、薪酬发放、内部管理等情况进行审查。通过审查,及时发现各单位在内部管理方面的薄弱环节,对经营管理上不合规的经济行为及时给予预警,并从加强内部控制、建章立制、规范管理等方面提出审计建议,起到了提醒、规范和防微杜渐的作用。
3、扎实开展专项审计工作。根据市相关部门及集团文件要求,结合集团相关制度,我们配合集团相关部室开展了专项治理整治行动。一是配合集团纪检监察部门对集团下属公司节假日是否有违规发放过节费现象进行专项审计。二是配合集团纪检监察部门对大桥一品园二期项目招标程序进行专项审计。三是对花木公司违规为刘某缴纳五险一金事项进行了专项审计,涉及金额为22359元。
4、加强对工程项目建设的审计监督。审计部积极做好集团公司在建工程建设项目的跟踪审计服务和协调工作,从 程序上、规范上、手续上等方面进行前期控制,及早发现矛盾和管理、程序上的薄弱环节,防患于未然,为后续工程施工及政府审计打下坚实基础。今年以来,我们对黄石大棋路路面改造(大修)工程、大桥·一品园二期一组团等工程的施工合同进行了认真审查,参与了团城山综合客运枢纽站项目装修项目及新港口岸(保税物流)联检服务中心项目付款方式的讨论,并提出合理化建议。在汽车公司新建广汽三菱4S店事宜中,积极与市税务局、国土资源局、审计局对接,加快工程的审批进度。集团公司各项工程合同审签过程中,我们向建设单位提出一些有针对性的合理化建议和意见,促进建设项目管理水平,促使建设资金合理、合法、高效使用。
5、加强物资采购询价及零星工程项目审计审核。集团公司成立后采购审计询价工作更加具体和规范,我们都通过电话、网络、市场征询等方式进行多方位询价,有效地控制采购价格,提高采购质量,成本费用得到明显控制。此外,对送审的工程项目,我们都亲临现场,丈量工程量。经审核,截止2017年12月14日,桥面伸缩缝连接块砼维修2.79桥面沥青路面维修工程共计390.41
6、开展内审人员业务培训。在集团的关心与支持下,我部门制定出“外培、内培及自学”相结合培训计划。一是积极参加黄石审计协会举办的培训及税务、市工会组织的永利集团官网手机版活动,二是组织永利集团官网手机版《湖北省政府投资审计实施办法》以及相关国家政策、财政税务新制度到工程建设、政府投资审计办法等,并运用所学知识结合实际提出审计工作改进建议。从而使内审工作不断规范,人员的工作能力不断提高。同时,审计部利用集团公司网站宣传审计信息及相关知识点,全年累计向集团网站投稿3篇,采纳3篇,对外投稿1篇。
7、积极配合市直级部门对集团进行巡察审计工作。一是积极配合市委巡查组对永利集团官方网站娱乐场进行巡察。我部门严肃、认真、细致地做好了各项配合工作,认真接待巡视组调研、走访。以对集团发展高度负责的态度,实事求是、客观公正、积极主动地向巡视组介绍情况,提出建议,确保市委巡视组在全区工作的顺利开展。二是积极配合市审计局对永利集团官方网站娱乐场原董事长、总经理进行任期经济责任审计工作。任期经济责任审计工作是一项细致而艰辛的工作,要对被审计干部任职期间的所有经济责任进行深入细致的审计。审计组进点集团后,我部门积极配合,及时、准确、完整的提供了所需资料。此次审计涉及点多,面广,部门员工主动加班加点,耐心、细致的协同审计组人员有序的进行审计工作。
 
 
集团建设管理部
2017年是实现集团“十三五”规划目标的推进之年,建设管理部严格按照集团年初制定项目投资目标和重点工程建设管理工作的要求,坚持各项工作早布署、早安排,不断强化落实自行建设项目目标责任制管理,全力做好合作共建项目、市挂点项目协调服务,不断推进集团重点工程项目建设向更好、更快态势发展。
一、积极作为,强化统计质量,项目建设投资超额完成。2017年度累计完成投资额12.02亿元,为全年计划11.3亿元的106%。其中,黄阳一级路3.84亿元,棋盘洲港区工程3.87亿元,团城山客运枢纽站0.64亿元,黄石新港口岸配套设施项目1.54亿元,大桥一品园二期工程0.63亿元,大棋路路面改造(大修)工程1.5亿元。
二、克难攻坚,提速增效,重点工程建设进度不断加快。围绕集团“打造全市产业最优、盈利能力最强、持续发展前景最好的投资平台”的奋斗目标,全力加速基础设施项目建设,按市委市政要求的时间节点保质保量完成项目建设任务。2017年,项目建设实现了“3个全面建成”和“3个主体完成”的目标。3个建成:黄阳一级公路开发区段于6月份建成,10月份正式通车;新港口岸联检服务中心于12月份建成投入使用;交通运输局办公楼装饰项目于9月份施工完成并投入使用。3个主体完成:团城山客运枢纽站主体站房建设完成;大棋路路面改造(大修)工程路面主体建设完成;棋盘洲港区工程1~9号泊位水工建筑物已全部移交新港港口有限公司进行运营管理且后方陆域工程建设基本完成。
三、严抓真管,建设管理水平稳步提升。为了使建设管理工作尽快适应集团的发展需要,我们在严格执行国家、省市建设行业法律、法规、基建程序的基础上,借鉴和引进先进建设管理理念,推行规范化、标准化项目管理,促进了管理水平逐步提高。一是结合市委巡察组提出的整改意见,合理拟定一系列项目管理制度,如:项目进度统计制度、建设管理检查制度、工程招投标管理办法、工程投资建设管理办法、文明施工制度等,为部门工作规范有序展开奠定了基础。二是逐步规范和服务子公司项目招投标工作,如:黄石长江大桥监控系统,一品园二期二组团施工、监理、跟踪审计,汽车公司4S店、港通公司巡逻通道、系统维护等项目招标工作,为子公司提供了及时的服务。三是有效地组织投资统计工作,按照市国资委制定的项目建设投资目标,保障各项统计资料的科学性和时效性,及时向领导及有关部门报告项目进展和投资完成情况,为领导决策提供依据。四是通过在大棋路项目上尝试,逐步推动黄石永利集团官方网站入口建设项目管理有限公司向专业化、市场化方向发展,促进项目建设管理费更加规范、合理使用。五是狠抓现场管理,依法监督项目实施。加强质量管理:质量控制是工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。我部认真审核施工单位的施工组织设计和实施细则,做好分部分项工程的验收控制。强化进度管理:组织编制进度控制总计划,并将总计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行,及时针对影响工程进度的因素采取措施。严把成本控制关:在设计阶段,给设计单位提供合理性建议,施工过程中,对于现场签证和设计变更严格控制。
四、高度重视,加强廉政建设,严防工程建设腐败风险。我部门始终注重把党风廉政建设放在重要位置来抓,每一个工程项目签订了《廉政建设目标管理责任书》,根据集团年度廉政建设工作计划,组织到工地现场进行廉政教育,工程管理、施工、监理、造价等个人签订了廉政承诺书,有效形成了下级对上级负责、一级抓一级的廉政工作体系。针对工程建设领域腐败风险高的特点,平时结合工作实际以及相关业务,要求全体党员干部职工严格遵守《廉政准则》,严格执行《中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等廉政规定,认真遵守各项纪律。2017年,完成投资额上十亿元,部门工作人员没有插手任何一个项目,没有一个谋取任何不当利益,确保了工程廉政建设落到实处。
 
 
集团财务部
2017年,在公司的正确领导和财务部的大力协作下,通过财务部全体人员的辛勤努力,团队作战,使各项工作都取得了显著成绩,财务部在为“保证资金安全、服务公司管理、支持公司发展”的工作目标中做出了积极贡献。领导
他们在工作中精于细,勉于勤,兢兢业业扎实奉献,主要表现在以下几个方面:
一、加强思想政治永利集团官网手机版
财务部在总经济师曹进的带领下,以技术过硬、能打硬仗的团队精神为宗旨,坚持加强加深业务永利集团官网手机版,不断提高工作能力。一方面采取了坚持正常的集体永利集团官网手机版与个人相结合的方式,另一方面采取了组织人员永利集团官网手机版政治理论知识和财经专业知识,树立终身永利集团官网手机版的理念。财务部的党、团员较多,整体政治素养实力强,在每次公司党支部的支部生活会上,提出了不少建设性的建议和意见,为完善集团管理注入新的活力;通过不断努力永利集团官网手机版,在工作实践中都能处处以先进党员的标准严格要求自己,尽职尽责的完成各项工作。自学
二、团队建设方面
“和谐才能发展,团结才有力量”,财务部一直非常重视团队建设。一是通过实行财务例会制度,增强了财务人员的多向工作技能;培养了“互相尊重、互相体谅、互相永利集团官网手机版、互相提醒、互相帮助”及“用工作展示自己,以成绩证明自己”的团队精神。二是通过考取职称、结合工作需要自学相关知识、参加培训并自行组织员工培训等多种方式,使财务人员的综合素质和业务能力得到了一定程度的提高。三是强化服务意识,及时满足公司内外对财务工作的需求。同时,在工作中做到了公平公正、自律,既注重结果又关注细节,友好热情、以礼相待、虚心学接受各方批评监督,在确保公司利益的前提下,形成了较为和谐的业务关系,促进了财务部工作质量和工作效率的提高。廉洁
三、业务工作方面
1会计基础工作
为了确保财务核算在公司的各项工作中发挥准确的指导作用,财务部在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性,总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作。
作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性、完善公司的管理机制,财务部进一步将财务制度进行了修整。对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。他们通过财务制度的永利集团官网手机版、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题、找漏洞,并反复消化,严格把关。在出纳环节中,他们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,他们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。按时向财务经理及有关领导呈报会计报表及月度、年度财务分析,使领导在最短的时间内依据最新的会计信息做出最快的生产经营决策。
及时核算单位发生的各项经济业务,认真核对往来款明细,及时催款和索要发票,对员工借款、个人挂账均在当月报销冲账。及时清理应收账款,做到清理及时,保证了公司资金的正常运转。做好整个集团账户的管理工作,严格把控账户的开立和注销,定期进行账户清理,并完善清理资料存档备查,在上级多次检查中得到肯定和好评。
财务部除要认真负责的处理公司内部财务关系,还要妥善处理外部各方面的财务关系,与外部单位建立并保持良好的联系。配合投融资部与银行等金融单位建立了良好的关系,为公司下步融资工作打下了坚实的基础。在2017年发债准备资料时期,财务部人少任务重,克服困难,及时提供了发债资料。同时积极协调纪委、巡视组、财政监督局的审核工作,为企业的经营决策和今后的财务工作指明了方向,也获得了财政监督局的好评。
2、精心编制预算,严格按预算管理支出
在逐步推进全面预算管理过程中,我们努力提高前瞻性财务规划力度,在最大限度的提高营业额,控制费用支出的基础上,按照集团的考核指标编制了2017年财务预算工作。每月及时将预算数与实际发生数进行比较,跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,并对发现的问题及时向各公司通报,以便公司根据年度经营情况,及时修订经营政策。
3、完善财务结算工作。
配合各家公司完成了各项结算工作,确保每年几十亿的资金进出并且没有出现一例事故。保证收支工作顺利进行,同时起到监督作用,保证了集团利益不受损害。他们及时调整了财务人员配置不齐问题,对新职员进行和考核,为了更好的提高工作效率,留住老员工,激励新员工,使财务工作更加顺畅有序的进行。
四、积极参与党团活动
财务部人员认真永利集团官网手机版今年集团公司 “十九大” 精神,结合各自的实际情况交流感受。组织财务人员会上交流工作心得,锻炼了财务人员表达能力也丰富了员工的业余生活;部门还向中石油合作公司输送人才。
总之,财务部按照公司的总体部署和安排,认真组织落实,取得了较好的成绩。从集团公司的发展来看,今后的任务会更重,压力会更大,但是财务部全体成员都表示要将压力变为动力,做好工作计划,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,充分发挥青年党、团员的积极性、主动性和创造性,一步一个脚印地迈向更高目标,为永利集团官方网站娱乐场的转型发展做出新的更大的贡献!

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